例如百视达没有跟随行业发

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我们都知道结果如何。竞争分析可以帮助您避免同样的命运。 认识产品价值和痛点解决方案 通过分析竞争对手，您可以发现他们可能错过的客户痛点，从而使您能够完善产品的价值并直接满足这些需求。这不仅仅是观察竞争对手，而是抓住机会脱颖而出。 设定未来的增长目标 通过考察市场领导者，您可以为自己的成长定义大胆的标记，并且可以效仿他们的策略。您还可以使用人工智能驱动的工具，例如 Google Analytics 的预测指标、HubSpot 的预测工具或 IBM Watson 的分析。这些工具可以解读市场模式、预测未来前景并帮助您设置精确的 KPI。借助人工智能的帮助，您可以挖掘数据驱动的见解和机会，即使是顶级竞争对手也可能会错过。 如何通过6步进行竞争市场分析 竞争市场分析不仅仅是确保您拥有独特的卖点。以下是如何深入竞争并找出自己的立场以及如何脱颖而出。 1.列出你的竞争对手 首先创建一份包含您所在行业的每个人的完整列表。您可以稍后淘汰不太相关的竞争对手，但现在，记下提供类似产品或服务的任何人。



如果您是一家小型本地企业，您的竞争对手就位于附近 - 您可能对他们了解很多，但至少，您知道他们的存在。但对于电子商务商店或在线服务之类的东西，重要的是要弄清楚你的竞争对手是谁。 从基本的关键词研 电话号码数据 究开始。通过几种不同的方式对您的产品类别进行谷歌搜索，可能会使用“价格”、“便宜”或“促销”等词语来强化您的查询的商业性质。 Google 搜索“纽约花店” 这将帮助您识别竞争对手，并了解您所在行业的饱和程度。 接下来，将您确定的公司分为直接竞争对手和间接竞争对手。 直接竞争对手向与您类似的目标市场提供类似的产品或服务。例如，古驰和普拉达都向具有高可支配收入的时尚消费者提供高端服装和配饰。 间接竞争对手向与您类似的目标市场提供不同的产品或服务（尽管与您的产品或服务属于同一类别）。









例如，健身房和生产家庭健身器材的公司可以被视为间接竞争对手。 顾名思义，直接竞争对手往往会给您的业务带来更直接的风险。也就是说，间接竞争对手仍然可以吸引客户并从您手中夺走业务。您需要识别和分析两者才能真正了解您的竞争格局。 2. 确定目标市场 有时，竞争对手的目标市场很明确——尤其是如果它是一个小众品牌。以迪克体育用品公司为例，很明显，他们的目标客户是热爱运动（或想要运动）的人。